パチスロ・カイゼン活動 俺ver.

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カイゼン活動。

トヨタが取り入れていることでも有名な
業務を効率よく行うために従業員が知恵を
出し合って行う活動です。

昔はQC(quality control 品質管理)サークル活動
と言われていたものと同じような内容です。

僕が2つ前に勤めていた会社では
サービス業にもかかわらず、
トヨタのカイゼン活動にインスパイアされた経営陣が
カイゼン活動を取り入れ、
結構な予算を使って活動をしていました。

その会社に所属していたときに
相応しい人材がいなかったのでしょう、
自分がカイゼン委員長として活動を
取りまとめていた時がありました。

そんな経験を基に

自分の

「パチスロ・カイゼン活動」

を進めていきたいと思います。

まず、
カイゼン活動のプロセスとして
大まかに
5つに分けることができます。

①カイゼンテーマの設定

②現状把握・問題の明確化

③原因分析・対策立案

④対策の実行

⑤効果測定・定着

そんな感じで
自分のパチスロに対する
取り組みを
見直してみようと思います。

つづく。

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